Руководство Тверского пивоваренного завода уже давно выбрало для предприятия холдинговую структуру. Сегодня «Афанасий» - это система дружественных компаний, каждая из которых выполняет строго свои функции. То есть каждая из компаний холдинга работает по принципу аутсорсинга бизнес-процессов: «оставь себе только то, что можешь делать лучше других, передай внешнему исполнителю то, что он делает лучше других». К внешним исполнителям фирмы холдинга обращаются только в тех случаях, когда фирма-партнер уступает по качеству и цене выполняемой услуги. При равных условиях предпочтение, конечно же, отдается партнеру.
Логика проста. С целью снижения издержек когда-то единое предприятие было решено разбить на места возникновения затрат и места возникновения прибыли. Каждое такое место должно быть самоокупаемо. Услугу, которая фирма оказывает по нуждам предприятия, необходимо оттачивать на рынке, тогда и цена, и услуга будут рыночными. При этом затраты снижаются минимум на 15%. И контролировать снижение не нужно – это делают рыночные условия. Такая система позволила существенно сократить издержки и самое главное – ими управлять. Руководитель каждой фирмы заинтересован в получении прибыли. Каждая фирма непосредственно отвечает за то, что делает.
Преимущества данной структуры очевидны:
- Каждая из фирм работает на внешнем рынке, зарабатывая дополнительную прибыль.
- Каждый вид деятельности холдинга испытывает рыночную школу, что ускоряет адаптацию к условиям внешней среды.
- Повышается квалификация персонала.
- Узкая специализация в предметной области позволяет фирмам обеспечивать надежное и качественное исполнение функций.
- Возможность для руководства каждой отдельной фирмы не отвлекаться на управление обслуживающими функциями и вследствие этого уделять больше внимания основному виду деятельности фирмы.
- Постоянные расходы сокращаются за счет внешних заказчиков.
- За счет экономических противоречий руководителей компаний холдинга вылезают наружу недостатки управления и лишние затраты, что дает возможность быстрого их устранения, повышает эффективность бизнес-процессов и сокращает издержки.
А когда производство уже невозможно разбить на более мелкие кусочки (с точки зрения налогового законодательства), тогда внедряется система хозрасчета. Это система трансфертных цен - когда по всей технологической цепочке устанавливается плановая стоимость. Например, производство разбивается по алгоритму производства: солодовня, варочный цех, цех брожения и дображивания и т.д. Солодовня продает варочному цеху солод по определенной трансфертной цене (трансфертная цена – это внутрифирменная цена, которая используется при взаимообмене товарами или услугами и применяется в сделках, расчетах между отдельными подразделениями, фирмами холдинга, всегда устанавливается конфиденциально и всегда ниже рыночной). При этом каждый заинтересован в экономии, поскольку результаты напрямую отражаются на заработной плате. Таким образом, внедрённая система хозрасчета на производственном предприятии, позволяет мотивировать сотрудников и руководителей на экономное расходование средств, наиболее эффективное использование ресурсов и поиск возможного сокращения затрат. Полученные результаты имеют волне ощутимый финансовый вес. Сэкономленные средства выплачиваются в виде премий сотрудникам и частично идут на улучшение условий труда и ремонт оборудования.
